Warum Sie die Generation 50 plus erstaunen wird

Generation 50 plus, Over-50s, Best Agers – wie auch immer man die Gruppe der Personen über 50 Jahren im Recruiting-Bereich nennen mag: Ältere Arbeitnehmer sind gerade jetzt eine große Bereicherung für Unternehmen. Vor allem wegen des anhaltenden Fachkräftemangels könnte man meinen, Arbeitgeber würden sich nur so um sie reißen.

In der Realität ist das Gegenteil der Fall: Für über-50-Jährige gestaltet sich die Jobsuche immer noch deutlich schwieriger als für ihre jüngeren Mitbewerber. Und das, obwohl die Benachteiligung aufgrund des Alters als Diskriminierung gilt und strafbar ist. Die gute Nachricht: Immer mehr Unternehmen setzen bewusst auf die Generation 50 plus – aus guten Gründen. Sie haben den Wert dieser Generation erkannt!

Eines der größten Probleme für Arbeitsuchende der Generation 50 plus hat außerdem nichts mit ihnen selbst oder ihren Qualifikationen zu tun. Es besteht allzu oft in veralteten und zu unrechten Vorurteilen der Arbeitgeber.

Häufige Vorurteile: Mitarbeiter der Generation 50 plus…

… sind oft zu teuer.

… haben zu wenige IT-Kenntnisse und kaum Verständnis für technische Veränderungen.

… sind weniger motiviert, flexibel, belastbar und lernfähig.

… haben außerdem mit Krankheit und gesundheitlichen Herausforderungen zu kämpfen.

Wissenswert: Beim Besetzen von Führungspositionen ist jedoch ein höheres Alter in der Praxis meist weniger problematisch und sogar erwünscht.

Warum die Vorurteile gegenüber der Generation 50 plus nicht stimmig sind:

1. Gehalt
   Auch wenn das Gehalt älterer Arbeitnehmerinnen tendenziell höher ist: Die Kosten für Recruiting, Einarbeitung und Ausbildung von Over-50s können deutlich geringer ausfallen als bei Berufsneulingen. Außerdem wechseln junge Mitarbeiter häufiger den Job. Das bedeutet zusätzliche Kosten für das Unternehmen. Und: Die Praxis zeigt, dass die Generation der über-50-Jährigen durchaus zu Kompromissen in puncto Gehalt bereit sind. Andere Jobfaktoren sind dieser Zielgruppe wichtiger als Geld.
   
2. Technisches Know-how
   Es mag in der Sache der Natur liegen, dass Digital Natives der Generation Z von Grund auf ein breiteres Verständnis im IT-Bereich mitbringen als Best-ager. Aber: Digitales Know-how kann Älteren durch Aus- und Weiterbildung vermittelt werden. Unterschätzung der Generation wäre hier ein großer Fehler.
   
3. Motivation, Werte, Flexibilität
   Dieser Aspekt ist höchst individuell zu betrachten. Oft sind es jedoch gerade ältere, die eine hohe Arbeitsmotivation, gefestigte Wertepalette und Einstellung zur Arbeit sowie Bereitschaft zum (lebenslangen) Lernen mitbringen. Außerdem ist im Alter von über 50 Jahren die Familienplanung in der Regel abgeschlossen. Diese Generation ist oft sogar flexibler als junge Mitarbeiter. Nicht zu vergessen: Die Generation der 50-Jährigen haben immer noch rund 15 Arbeitsjahre vor sich!
   
4. Gesundheit und Fehlzeiten
   Noch nie waren ältere Menschen so gesund und fit, wie sie es heute sind. Selbst wenn Seh- und Hörvermögen mit der Zeit abnehmen: Hilfsmittel wie Kontaktlinsen und Hörgeräte gleichen diese Alterserscheinungen mittlerweile leicht aus. Abnehmende Beweglichkeit und kognitive Veränderungen werden durch Stärken wie Erfahrung und Wissen wettgemacht. Das Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung (WFO) hat dazu im Dezember 2021 eine Studie veröffentlicht. Der Fehlzeitenreport vermittelt einen Überblick über Entwicklung und Verteilung der gesundheitlich bedingten Fehlzeiten in Österreich.
   
   Interessant: Junge Personen fallen öfter als Personen höheren Alters infolge einer Krankheit oder eines Unfalls an ihrem Arbeitsplatz aus. Vor allem Personen bis 19 Jahre aber auch die Altersgruppe der 20- bis 24-Jährigen weisen eine deutlich überdurchschnittliche Krankheitsinzidenz auf.

Vor allem das Leben der über-50-Jährigen hat sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert. Natürlich dürfen nie alle Angehörigen einer Gruppe in einen Topf geworfen werden. Grundsätzlich gibt es aber Eigenschaften und Fähigkeiten, die insbesondere ältere Arbeitnehmerinnen auszeichnen:

• Erfahrung und fachliches Know-how
• Engagement und Motivation
• hohe Sozialkompetenz
• geringe Bereitschaft, vor der Pensionierung noch den Job zu wechseln (wenig Fluktuation)
• hohe Loyalität gegenüber dem Unternehmen
• Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
• gute Ausbildung
• Flexibilität – finanziell und zeitlich
• großes Netzwerk
• Fähigkeit, effizient zu priorisieren
• Disziplin und Zuverlässigkeit
• Relevanz im Sinne von Diversität
• Souveränität im Umgang mit Problemen
• Selbstbewusstsein und Durchsetzungsvermögen
• Weitsicht
• Neugierde und Lernbereitschaft

Geschätzte Personalverantwortliche,

fällt Ihnen etwas beim Lesen auf? Im Gespräch mit Recruitern wird klar, dass einige der genannten Eigenschaften, scheinbar bei der jüngeren „Ich-Generation“ kaum noch vorhanden sind oder schlichtweg keine große Bedeutung für sie haben. Was den jüngeren oft fremd erscheint, gehört bei den Ü50-ern zum Standard.

Innerhalb eines Teams oder Unternehmens sind gerade ältere Kollegen oft die erste Anlaufstelle bei Problemen. Das kann insbesondere in Beratungs- und Dienstleistungsberufen von Vorteil sein. Weil sie gegenüber (gleichaltrigen) Kunden häufig einen besonders guten Eindruck machen und dadurch mehr Vertrauen geschenkt bekommen.

Auch Sie wollen von den Skills der Generation 50 plus profitieren? Gratulation zu diesem Schritt! Wir haben dazu einige Tipps für Sie!

Das Rekrutieren älterer Mitarbeiter setzt andere Maßnahmen voraus als das Gewinnen von Angehörigen jüngerer Generationen. Daher sollten Sie Ihre Anforderungen neu definieren und die Bedürfnisse der Over-50s in Ihrer Employer-Branding-Strategie berücksichtigen. Statt Social Media Recruiting auf TikTok und YouTube werden Sie bei der Suche nach den Best Agers etwa eher auf klassische Karriere-Portale setzen. Achten Sie dabei darauf, dass Ihr Karriereportal auch „barrierefrei“ gebaut ist. Wir von eRecruiter helfen Ihnen dabei gerne, Ihr Karriereportal zu optimieren. Sowohl SEO-optimiert, als auch barrierefrei.

Tipp: Erstellen Sie eine eigene Candidate Persona und finden Sie den idealen Kandidaten für die zu besetzende Stelle!

Manche Arbeitgeber schicken ihre älteren Mitarbeiter vorzeitig in die Pension (lt. Statistik Männer häufiger als Frauen). So gehen geübte Fertigkeiten und wertvolles internes Wissen zugunsten einer vermeintlichen Kostenersparnis verloren. Deshalb raten Experten: Machen Sie es anders und profitieren Sie von Ihren „Goldies“! Ein sanfterer Weg zur Pensionierung ist der Übergang durch eine schrittweise Altersteilzeit. Möchten Sie Ihre Mitarbeiterinnen länger am Arbeitsplatz behalten, schaffen Sie etwa spezifische Angebote um das Mitarbeiterengagement zu fördern! Programme wie Fit2work oder regelmäßige gesundheitsfördernde Maßnahmen tragen außerdem zu einem gesunden Miteinander von Jung und Alt bei.

Tipp: In dieser Broschüre der Wirtschaftskammern Österreichs (WKO) erfahren Sie, was bei der Anstellung von älteren Arbeitnehmern zu beachten ist.

Nutzen Sie Förderungen für die Generation 50 plus!

Ein relevantes Förderangebot ist zum Beispiel die Beschäftigungsinitiative 50+ zur Integration älterer Arbeitnehmer des Bundesministeriums für Arbeit. Ebenfalls interessant: die „come back“ Eingliederungsbeihilfe des AMS für die Anstellung von Arbeitslosen ab 50 Jahren. Auch die einzelnen Bundesländer bieten unterschiedliche Förderungen für Unternehmen an, die bewusst auf Arbeitnehmer der Generation 50 plus setzen, etwa Wien mit seiner „Joboffensive 50plus“.

Viele Unternehmen haben die Bedeutung des Rekrutierens älterer Arbeitnehmer bereits erkannt:

• Deutsche Bahn
  Weil ein Großteil der Belegschaft in den nächsten Jahren in Pension gehen wird, hat die Deutsche Bahn ihren Kriterienkatalog ausgeweitet. Das Unternehmen sucht neben Ex-Soldaten und Studienabbrechern dezidiert nach Menschen über 50. Die Mitarbeiter sollen zu Lokführern, Gleisbauern und IT-Spezialisten ausgebildet werden. Zu den Maßnahmen zählt ein langfristiges Generationenmanagement. Hier erfahren Sie mehr dazu.
  
• Otto
  Das deutsche Versandunternehmen setzt ebenfalls auf Diversity. Es gründete dazu #experienced, ein eigenes Netzwerk für ältere Mitarbeiter. Darüber hinaus sollen altersgemischte Teams, E-Learning und Workshops für Führungskräfte sowie weitere Maßnahmen helfen, (nicht ausschließlich) altersbezogene Vorurteile abzubauen und eine erfolgreiche Mehrgenerationen-Arbeitswelt zu schaffen. Weitere Einblicke gibt es hier.

X, Y, Z? Erfahren Sie jetzt mehr über die Generationen, die aktuell den Arbeitsmarkt bestimmen!

* Um unsere Texte möglichst lesefreundlich zu gestalten, verzichten wir darin auf die gleichzeitige Verwendung von männlichen und weiblichen Sprachformen. Dennoch ist uns wichtig, dass sich alle von uns angesprochen fühlen. Daher verwenden wir die männliche und die weibliche Form im Wechsel. Damit sind immer alle anderen Formen gleichermaßen mitgemeint.